医療機器メーカーの業務改善プロジェクトにおいて、改善モデル（あるべき業務フロー）の策定フェーズに参画。 ・顧客ヒアリングによる現行業務・ドキュメント・ツール調査、As-Is業務フロー作成 ・課題、ニーズの把握と改善ポイント整理 ・調査結果に基づき改善モデル（To-Be業務フロー）策定 ・診断結果をコンサルレポートとして取りまとめ ・元請けSIerプロジェクトチームに参画

・上流工程（要求定義・要件定義等）の経験 ・顧客折衝経験

・医療業界の知見

製造・メーカー

160時間

2025/09

9:00～18:00（想定）

出社リモート併用

2回

オンライン

未設定

未設定

2025/09/02 11:00:21